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皆様、はじめまして 有限会社リンクアップスタッフの竹野です。  

メールマガジン『はじめての総務・人事・経理』を

購読して頂きまして、本当にありがとうございます。

これもご縁あってのことと感謝しています。


このメルマガでは、私の起業の実体験に基づいて情報提供いたします。

また、税務に関しては税理士の福佐先生の監修の元に情報提供

いたします。

なお、当マガジンの情報を実務に適用される場合は、制度変更・法律改正等々

がありますので、必ず所轄の税務署・社会保険事務所・労働基準監督局等に

ご相談ください。



■はじめに
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このメルマガは私の実体験と現在の弊社業務の実体験をまとめたものです。

起業当時の私はいきおいだけでしたので、失敗も多々しました。

期限が過ぎてしまった、制度が難しくて分からない。

専門用語だとなおさら、分からない等々。

 

そんな経験からポイントを押さえた情報提供のメルマガの発行を思いつきました。

 

皆様のお役に立てば幸いです。

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■起業時いちばん最初にやる事
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いちばん最初にやる事は・・・

独立・起業の本には税務署への届出 と書いてありますが。

もちろん、届出も非常に大切ですが。

 

まずは、資金計画・資金繰りが重要と考えます。お金は大事です。

・初期コスト

事務所の敷金・礼金、パソコン、オフィス家具等々

・当初3ヶ月のコスト

人件費、家賃、光熱費等々の合計の3ヶ月分

 

少なくとも、これだけの資金は用意しておいた方が安心です。

起業時はこの他に出ていくお金が多々ありますから。

 

私の場合、個人事業主時代とその後に法人設立を

おこなっています。

個人事業主の時には自宅兼事務所で、人は雇っていなかったので

初期コストと月次のコストはかなり抑えらました。

それでも、収入が安定するまで少ない退職金と預貯金で生活する

事になりましたが。

 

法人設立時は個人事業主時代からの売上があったので、

事務所の敷金・礼金、パソコン、オフィス家具等々は

それ程負担にはなりませんでしたが。

安定的な売上がなかったと考えるとぞっとします。

 

売上の計画

こちらは1年単位で考えるべきです。

@月単位の固定的な売上。

Aイレギュラーな売上。

売上で考えられるのは、この2つでしょう。

 

経営の安定には@の売上が多くある事が重要です。

月々安定した売上が多くあると、資金繰りがつけやすいです。

 

弊社では一時期、売上比率の60%がある1社で、この会社の資金繰りが

悪くなり、支払いが遅れ、比率が高いので取引をやめるにやめられず、

かなり苦しい時期がありました。

この経験から取引先の数を増やし、どこかがダメでも別の会社や新規開拓

でカバーできる様に構成を変えました。

 

Aは大きな売上の場合もあるので、その売上で投資をする事も考え

られます。

 

この様な考え方から、毎月の固定的な売上で経営の安定をはかる事

ができる売上計画が立てられる事が重要です。

 

ただし、現実ではそうはうまくいかない場合があるので、自己資金で足らない

場合は、融資を受ける等の選択をする事になるのですが。

次回は「融資」についてです。

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■発行責任者:有限会社リンクアップスタッフ 竹野恵介

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